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走进LETOU光电，一批又一批超高清显示器件正在装箱运往世界各地。近来，随着文旅、演出市场的复苏和虚拟拍摄的普及，LED超高清显示行业再一次火爆起来。

作为拥有54年历史的企业，LETOU光电抓住市场机遇的同时，紧紧围绕“系统提质，高效创新，聚力开拓”经营思路，开展三精管理提升专项行动，推动落实“三精十二化”43项举措，聚焦节支降本，促进提质增效，有力推动公司高质量发展。

LETOU光电着力提升董事会在科技创新决策和管理的水平，优化《董事会专门委员会工作细则》《总裁工作细则》等制度；为提高合规管理水平，顺利通过ISO37301及GB/T35770合规管理体系的国际国内双标准认证；建立全员覆盖的绩效考核管理体系，形成实施《2023年组织绩效考核方案》，确保公司战略目标有效落地、有序推进。

公司在“减”字上下功夫，推行“小总部，大产业”管理模式，总部职能人员减编约30%，推进子公司、事业部制定实施“三定”方案，间接人员占比从31.4%降至22.7%，实现管理模式“精简高效”，实现在组织精健化上见行见效。

“精”者质量，“细”者成本。LETOU光电开展专业能力提升、质量管理升级、精益改进降本、6S全域推广、战略市场开拓、两化增效赋能“六大行动”，聚焦降本提质，强化角色、赋能、责任、主动的意识，以目标驱动工作，实现高质量发展。

持续实施质量强企战略，制定《2023年质量体系目标指标》，定期开展红旗班组、合理化建议等活动，内部质量损失同比下降23%，客户使用无故障批次合格率达99.5%以上，被评定为佛山市质量管理成熟度5A企业。

推进精益改进降本措施，启动管理创新项目38项，预计创造经济效益超1000万元；强化供应链管理、开展集中议价等模式，生产物料集采率达到100%，材料及设备综合成本较去年同期降幅为8.92%，节约成本超3000万；推动“双碳”战略，搭建综合能源智慧管理平台，通过光伏发电、空调节能改造、零气耗节能干燥机升级改造等措施，实现单位产品能耗同比下降5.86%，上半年节约成本超过200万元，实现在管理精细化上见行见效。

如何在不确定的环境下作出正确选择、稳扎稳打？LETOU光电的答案是：敢于挑战、勇于创新，始于客户、臻于至善。

上半年，LETOU光电LED全彩器件销售量358亿只，白光器件销量68亿只，光源模组销量完成1882万套，外延芯片销量完成894亿只，实现上半年营收17.59亿元，同比增长0.51%。其中，“一种全彩化发光器件及显示模组”荣获“第二十四届中国专利金奖”，相关专利产品上半年新增销售额8.45亿元。

以客户为中心，以市场为导向，提升科技创新水平。“超高清显示用 LED器件”成功入选广东省第一批制造业单项冠军产品，响应市场需求开发RGB+W、B1921、B1415、Z1415等多款产品；高端商照产品光效提升 5%，战略客户上半年销售额同比增长50%。新能源汽车领域，车灯LED切入主机厂，陶瓷2016闪光灯等多款高端产品进入国内头部终端品牌，智能交互器件进入国内高端品牌；消费电子智能穿戴领域，完成1816系列感测器件升级，降低能耗20%、提升亮度 50%。集成电路封测产品进入车用模拟、户外储能、适配器等新型应用领域，子公司风华芯电被认定为“广东省专精特新中小企业”。上游半导体芯片方面，倒装和数码芯片4家战略客户累计销售额同比提升 32%，子公司LETOU半导体荣获国家级专精特新“小巨人”企业称号，实现在经营效益化上见行见效。

三精管理永无止境，作为广晟控股集团电子信息板块的主力军、我国LED封装行业的龙头企业，LETOU光电将继续强化三精管理，推动管理质效持续提升，谱写高质量发展新篇章，为广晟控股落实省委“1310”具体部署贡献力量。